大庆油田有限责任公司天然气分公司项目管理手册编制

发布日期:2013-06-27 11:26:18
 

项目背景

(1)项目业主:中国石油天然气股份有限公司;
(2)项目名称:大庆油田萨中地区原油稳定和油田气加工装置调整改造工程项目(以下简称萨中搬迁工程);
(3)项目总投资:3.3亿元;
(4)项目工期:3年;
(5)项目的范围:北I-1油气处理厂、东油库原油稳定装置扩建、系统调整工程、南压气体处理厂等四部分。

★咨询服务内容

    (1)帮助萨中搬迁项目部创建了MPM项目管理模式,拓宽了工程管理范围,减少了管理层级,提高了工程管理水
平;
    (2)帮助萨中搬迁项目部制定了严格的管理程序和作业文件;
    (3)充分运用计划管理技术,帮助萨中搬迁项目部调整、优化工期,使萨中搬迁工程提前4个月完成;
    (4)运用价值工程理论和投资偏差法,帮助萨中搬迁项目部实现工程投资的费用控制;
    (5)通过线性化的HSE管理,帮助萨中搬迁项目部实现了“零事故、零污染、零伤害”的管理目标。
 

项目成果

     项目经理部严格遵照项目管理的要求,带领工程参建单位以“重实效、强管理、争一流、出精品”为己任,超前思维,科学谋划,周密组织,精心运作,克服各种困难,优化项目管理,于2006年7月底出色的完成了现场施工任务,比总工期提前4个月实现搬迁目标。在经济效益、社会效益、管理创新方面取得了良好的成绩,并探索出一套适合油田地面工程建设的MPM项目管理模式。项目实现:
     萨中搬迁项目最终单位工程合格率:100%;
     单位工程优良率:100%;
     分项工程优良率:91.5%;
     分部工程优良率:95.8%;
     无损检测一次合格率:93.5%。

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