江苏恩华项目管理体系建设

发布日期:2013-07-11 11:06:48

★企业概况

  江苏恩华药业股份有限公司为科工贸一体的医药集团公司,是国家级火炬计划重点高新技术企业,国际环境管理体系认证认证企业,中国麻醉药品协会副会长单位、江苏省医药行业协会副会长单位。
  公司设有生产中心、技术中心、营销中心及三个制药子公司及二个商业公司。公司现有员工中大专以上人员占职工总数的52%。公司建有原料药和制剂药物二处大型医药GMP生产基地,总占地面积600余亩。企业具有经国家认证符合GMP标准的原料药车间、固体制剂车间、 水针剂车间、冻干粉针剂等车间,具有自动化的片剂、胶囊剂、水针剂、粉针剂、颗粒剂十余条生产线。目前具有原料药22种550吨/年;西药制剂90余种。 具有固体制剂10亿片(粒)/年、针剂1000万支/年的生产能力。

★建设项目管理体系的动因

(1)战略发展驱动因素
  江苏恩华药业股份有限公司管理层在公司发展战略的指引下,为确保成功实施所有的研发和生产项目,决定充分吸收和利用国际项目管理知识在项目决策、组织、激励、监控和评估等方面建立一套全方位的制度和管理保障体系。
(2)标准化发展驱动因素
   制药行业的政府监管和行业规定,要求企业具有刚性的标准化管理,制药行业的经营环境和市场竞争,要求企业具有柔性(或称为适应性)的项目管理。
(3)流程优化驱动因素
   加强项目立项过程的论证,规范项目运作流程,提升项目运行过程监控与协调力度,使项目在有效、可控的状态下,高效率、低成本的实施。

★咨询解决方案

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★应用亮点

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  (1)对项目管理的某些特定方面提供支持。不同类型项目具有不同的管理规程,也即特事特办;针对恩华制药项目特点各异,对管理体系规程文件做相应的裁剪,以符合企业项目发展的特色。
  (2)基于过程的结构化项目管理方法,关注项目规划管理。项目规划管理主要是加强和规范企业高层对项目的管理和监督:公司领导主要把控项目是否符合企业战略的发展,企业的资源配置是否可行;对项目执行过程的大日程计划及实施基准进行监控。

 
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